入世后我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策

入世后我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策

[摘 要] 文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国入世后中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。 

[关键词] 中小企业 人力资源管理 现状 对策

[引言] 人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，不能以传统的管理方式来进行人员管理，以便更好的适应国际市场的竞争。所以企业是否具备核心竞争力就成为关键,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。

一、中小企业的概念及其重要性

1、中小企业的概念界定

什么是中小企业？如果以生产能力为标准划分，年产10万吨钢以下为小型企业，10~60万吨钢为中型企业；年产煤90万吨以下为小型企业，90~300万吨为中型企业，300~500万吨则为大型企业。以生产设备数量和容量为标准划分，装机容量在5万千瓦以下为小型电厂，5~30万千瓦为中型电厂；5万锭以下的棉纺厂为小型，5~10万锭为中型，10~18万锭为大型企业。以固定资产原值为参照系划分，机械行业中，固定资产原值在1500万元以下的为小型企业，1500~5000万元之间为中型企业，5000~10000万元的为大型企业。