文档字数:7258，附开题报告
摘要
人事测评是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管的的基础环节。人事测评整体性人才开发工作中尤为重要只有建立和完善人才评价机制，才能驱动人才的培养、提高和合理配置，促进人才的最佳使用。人事测评技术引进我国后，逐渐应用到企业人才资源管理各个环节中，如人员招聘，员工培训，人才开发，人才测评，人事测评得到快速发展。本人首先分析中小企业的特点，规模小、融资难、人才意识薄弱，其次进行人事测评概述，从中小企业的现状，存在的问题及对策入手，优化人员配置，改进员工培训，积极开展校企合作，整合社会资源。
关键词 人才 测评 中小企业 人力资源
目录
摘要 I
引言 1
一．人事测评的理论基础……………….……………………………….1
（一）人事测评的概念…………………………………………………..1
(二)人事测评的现实意义………………………………………………1
1.人事测评事人力资源管理的起点…………………………………………1
2.人事测评是人力资源科学配置的基础…………………………………………..1
3.人事测评事加强组织竞争力的保障………………………………………………1
4.人事测评是对人力资源进行激励的有力工具……………………………………2
（三）人事测评的作用………………………………………………2
二．我国中小企业的现状…………………………………………….3
（一）发展规模。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
（二）行业分布………………………………………………………………….。。3
(三)管理体系…………………………………………………………………...。。。3
(四)企业文化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
三．我国中小企业在人事测评中存在的问题………………………….4
(一)技术测评落后……………………………………………………….4
1.国外传统的测评技术不适合中国人……………………………………….4
2.新技术相对薄弱……………………………………………………………4
(二)缺乏专业的测评人员。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
（三）人事测评市场不尽完善………………………………………………….5
（四）相应的法制法规不健全.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5-6
四．我国中小企业在人事测评中的策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。…7
（一）借助人事测评技术，科学选拔人才。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。…7
（二）借助人事测评技术，优化人员配置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..7
（三）借助人事测评技术，改进员工培训……………………………………..。…7
(四) 借助人事测评技术，留住核心员工……………………………………..。。。..7
(五) .积极开展小企业合作，整合社会资源…………………………………。。。。7-8
五．总结………………………………………………………………..9
参考文献……………………………………………………………….10
致谢…………………………………………………………………..11
