中小企业校园招聘的实践与创新

中小企业校园招聘的实践与创新

摘要：本文基于中小企业在校园招聘中遇到的尴尬处境，从校园招聘的现状进行分析，并通过分析中小企业在校园招聘中遇到的问题，对中小企业如何做好校园招聘提出了创新性可实施方案。校园招聘并不是一项独立的工作，招聘完成效果的好坏，与招聘前的准备工作和后台人力资源管理工作的有效开展有着必然的联系，本文从整体人力资源工作的角度出发找出解决方案。

     在竞争激烈的市场环境下，中小企业的生存举步维艰，除了商业模式，市场机遇外，中小企业要想发展，对于人才的招揽与培养，成为中小企业是否能在行业中立足，从众多竞争对手中脱颖而出的关键因素之一。中小企业不仅仅在市场价格、成本、渠道等方面受到外资企业、国有企业、大型企业的严重打压，在人才竞争上同样不具有优势，在校园招聘这项重要的招聘渠道方面也遇到多方面的困难。故此校园招聘如何开展，如何另辟蹊径，成为中小企业人力资源管理工作的重点研究项目。

目录

一、 校园招聘的现状 3

（一） 学校积极组织，校招形式多样，学生多观望。 3

（二） 校招的氛围不理想 3

（三） 招聘的企业很多，竞争大，各企业招聘方式、组织形式多种多样 4

二、 中小企业在校园招聘会中遇到的问题 5

（一） 企业之间竞争大，企业形象、福利待遇等方面受限。 5

（二） 中小企业对所期望招聘的人才的分析不够，致使对人才的 6

（三） 对人才的培养体系不够健全，对人员的定位不够清晰，导 6

（四） 学生眼高手低，对自身定位不准确。 7

三、 中小企业如何在校园招聘中达到预期效果 8

（一） 区别于大型国有企业、外资企业“高冷”的企业形象，树 8

1、 提早在校园内树立品牌效应。 8

2、 组织学生参观企业。 9

3、 设立奖学金或捐建其它项目。 9

4、 “实验室”教室提早入驻校园 9

5、 “模拟”学生心理 10

（二） 建立一套符合本企业的人才甄选系统。 10

1、 人尽其才，按需招聘 10

2、 严谨的甄选步骤是把好人才关的第一步。 11

3、 运用大数据分析本企业所需人才的素质，建立胜任力模型，提炼 11

（三） 建立比大型国有企业、外资企业的更有竞争性的人才流动 12

（四） 营造符合年轻人的办公环境及氛围。 13

（五） 招聘广告另辟蹊径。 13

（六） 避免大学生违约 14

四、结论 17

参考文献： 18