论企业员工招聘风险

论企业员工招聘风险

[摘 要]在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是，在员工招聘过程中，由于企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称，会致使企业面临着许多风险, 企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险。本文从系统观的角度对招聘风险进行分析，从而找出回避、控制招聘风险的有效方法，为企业提供了应对招聘风险的新思路。

[关键词] 招聘    招聘风险    防范对策

目录

一、员工招聘的风险分析 2

（一） 招聘成本的回报风险 2

（二） 招聘渠道的选取风险 2

（三） 人才判别的测评风险 3

（四） 招聘回复的速度风险 3

二、防范员工招聘风险的考虑因素 3

（一） 成本 4

（二） 可行性 4

（三） 可能带来的负面影响 4

三、企业员工招聘风险的防范措施 4

(一)  建立规范的企业内部制度 5

(二)  多方式结合，依岗取才 5

(三)  减少信息不对称程度 5

(四)  加强招聘人员自身素质 6

(五)  熟悉法律，依靠法律 6

四、结束语 6

参考文献 7