论中小企业人力资源规划的问题与对策分析

论中小企业人力资源规划的问题与对策分析

[摘要] 我国的人力资源管理在近些年来发展迅速,许多大企业的人力资源规划对整个企业战略目标的实现做出了较大的贡献。但是,对于中小企业的人力资源规划来讲,目前还存在很多问题,不成熟的一面表现比较突出。本文根据中小企业目前人力资源规划中存在的问题,提出相关的应对策略和人力资源规划过程中应该注意的一些细节。

[关键词] 中小企业  人力资源规划  问题  对策  

目录

引言 2

一、中小企业人力资源规划的重要性 2

1、企业组织中经常会出现职位空缺的现象 2

2、人力资源规划对员工数量和结构的调整，将形成企业组织的核心竞争能力 3

3、人力资源规划既能够帮助企业组织控制人工成本，也能够帮助企业组织创造经济效益。 3

二、当前我国中小企业人力资源规划存在的问题 3

1、公司各级管理层对人力资源规划的重要性认识不足 3

2、专业管理者短缺与员工素质不高，对人力资源规划停留在表面 4

3、中小企业人力资源现状配置不完善与规划不合理 5

三、完善中小企业人力资源规划的对策 5

1、自我观念的更新 5

2、加强人力资源管理队伍建设 6

3、加强企业学习氛围及员工培训 6

4、制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 7

参考文献： 8