员工流失与新生代员工管理浅议

员工流失与新生代员工管理浅议

[摘 要] 随着21世纪知识经济的来临，“80、90后”的新生代员工已逐步成为职场上新的较具影响力的成员，而企业间的人才的竞争也越来越激烈，企业员工高频跳槽离职成为普遍现象。员工流失不仅会造成成本的损失，也阻碍了企业的健康发展。如果不采取合理措施，最终将会影响企业持续发展的潜力和竞争力。人才流失问题成为众多企业特别是缺乏竞争优势的劳动密集企业急需解决的首要问题。新生代员工由于其自身的特点，传统的命令控制式的管理模式已不适应，如何用新的思维和方式管理“80、90后”新生代员工，探索符合时代特点的激励理论和方法，已成为管理界和企业共同关注的课题。

[关键词] 新生代员工 员工流失 原因 对策

目录

引言 2

一、员工流失问题概述 3

1.1员工流失及影响 3

（一）显性直接的成本损失 4

（二）影响企业的绩效 5

（三）影响企业的可持续发展 5

1.2新生代员工特点与流失原因分析 6

二、影响员工流失的影响因素 7

2.1员工自身因素 7

2.2社会与企业因素 8

三、企业减少员工流失的对策 11

3.1建立公平合理的薪酬、竞争激励制度 11

3.2创建以人为本的核心企业文化，营造良好氛围 12

3.3完善的培训机制，帮助进行员工职业生涯规划 13

3.4班组长在新生代员工管理中的作用 14

3.5塑造领导人格魅力、提升领导管理水平 15

四、本地某电子企业员工流失案例分析与措施 15

三、结论 16

参考文献 17