企业人力资源培训问题及对策研究——以亚源制帽公司为例

企业人力资源培训问题及对策研究——以亚源制帽公司为例

[摘 要] 21世纪是信息经济和知识经济的时代，自从中国全面加入世贸组织后，各企业间地竞争不仅是国内同行间的对话，更要直面国际同行业的巨大挑战，为使自身企业在激烈的竞争中立于不败之地，人才是决定性的因素。而企业通过人才引进虽能短时间提升竞争力，但长久以往，不利于企业地持续发展。要想长久保持竞争力，企业自身的人才培训体系才是根本之道。如果把员工比喻成企业的“血液”，那么源源不断地培训输送人才，就好比为企业持续提供新鲜血液使其永远充满“生命力”。因此，企业员工培训成为各企业越来越重视的环节，只有不断培训出符合企业自身发展特点的员工，才能有效地提高效率，从而提升整个企业的市场竞争力。针对这些，本文将重点探讨亚源制帽如何对员工实行有效的培训，以及在培训过程中企业出现的问题和适当的解决方法。 

 

[关键词]  企业  培训  解决方法

  目录

一、公司对新进员工的培训现状分析 2

1.新员工的自身状况 2

2.对于新员工的培训问题 3

二、对公司在员工培训观念上所存在问题的分析 4

1.对员工的价值取向不重视 4

2.培训人员缺乏责任意识 4

3.领导缺乏具体培训方案 5

三、针对培训过程中所出现问题的解决方法 6

1.重视员工价值取向，树立以战略为导向的培训理念 6

2.加强培训人员责任意识，及时更新培训内容与方式 7

3.实施人力资源培训规划方案，定期派遣相关负责培训人员外出学习 8

四、结论 9

参考文献： 10