薪酬制度与员工激励问题初探

【摘要】人活着要生活主要的任务及目的就是赚钱，为企业工作就是为了薪酬，而企业的目的也是要扩大生产，把企业壮大，根本目的还是获得利益，所以人和企业的是互相依存互相作用的，互相从对方身上得到想要的，人为了自身利益会提高自身素质，企业为了留住人才就会制定出合理的薪酬制度。在这么飞速发展的社会中，企业的竞争日趋激烈，而且竞争主要竞争的是人才，美国著名管理大师彼得·德鲁克认为，“所谓企业管理最终就是对人的管理，人的管理就是企业管理的代名词词” 。

【关键词】薪酬制度  管理   激励

                               概述

人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运作中的地位越来越显著，部门员工一般仅需发挥出20％一 30％的个人能力，就可以保住工作饭碗而不被解雇，如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％-90％，其中50％-60％的差距是激励可以达到的作用 。在这么发达的今天,各企业想要赢得的关键就是员工的激励。所以,分析和探究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常的重要。关于员工的激励,对企业和员工而言,起着关键性作业的就是薪酬制度的管理。本文描述了企业员工激励的基本问题和原则,同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。