某省（市）民营企业的员工流失与管理研究

某省（市）民营企业的员工流失与管理研究

[摘 要]21世纪是知识创新和科技创新持续发展的世纪，民营企业也都各显身手。因民营企业的机制灵活、又有着较大的经营自主权，在人员招聘、薪酬方面、员工辞退等方面就会有着很大的灵活性，使它在选拔和聘用优质的人力资源上有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。有些管理者认为企业在任何时候都可以招到所需的员工，以为劳动力市场对企业是大门敞开，殊不知这样会造成员工“跳槽”及更高的员工流失率，并给企业造成了负面影响，还带来了人力成本的增加。企业人员有合理的流动是正常现象，也属必要，但当前民营企业的员工流动存在不合理性。这就需要把员工的流失与企业管理制度结合起来进行进一步的研究。

[关键词]民营企业 员工流失 管理制度

在现今知识经济背景下员工流失给企业带来的损失

企业人员有合理的流动是市场的需要，正常的人员流动会给企业注入新鲜血液，并能保证一种活力和创造力。但一旦流动过于频繁，就会使企业蒙受巨大的损失。

在一个企业中，一般流失人员大多是些中基层管理人员和一些技术人员，这些人员有其特有的专长和管理工作经验，也是企业的中坚力量。而这些人员的流失，往往会给企业带来不小的内伤，既带走了技术、客户，又带走了商业，使企业直接蒙受经济损失，又增加了人力成本，并直接影响到工作质量，影响到在职员工的稳定性。首先，一个员工在离职前肯定是不会安心工作的，会间接的给企业带来损失；其次，当人员的流失，企业又得要重新做招聘的宣传等广告，这也需要一部分费用；最后，一个新的员工进入企业又需要一段时间的适应和支付其必须的费用，还有对其进行培训的费用。