浅论中小企业人力资源管理

浅论中小企业人力资源管理

摘 要：本文分析了了中小企业人力资源管理中亟待解决问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策 。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。

　  关键词：人力资源管理；中小企业；对策

引 言

据调查显示，我国专业技术人员仅占从业人员的5.5%，只相当于发达国家的1/3～1/4,具有大学本科以上学历的仅占专业技术人数的17.5%，高级人才仅占5.5%。即便如此，这些稀缺资源在中小企业也并非得到了应有的重视，相当多的专业技术人员往往无法在自己的工作岗位发挥应有的作用。在物质资源有限的现实环境中，人作为“唯一能扩大的资源”，成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

在彼得•德鲁克教授提出“人力资源”概念后半个世纪的今天，人们越来越清楚地认识到，人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会重要而稀缺的战略资源。是企业和社会取得竞争优势的关键要素。对这一资源的合理高效地开发、配置和使用，是增加企业财富的真正源泉，是企业经济良性运行及协调发展的起点和归宿。