现代企业管理中的员工激励问题及其对策探讨

现代企业管理中的员工激励问题及其对策探讨

[摘 要] “企业间的竞争，说到底是人才的竞争”，而如何充分发挥人才的作用则关乎到人才的激励问题。随着现代市场经济的发展，人力资源管理在企业管理中的地位与作用日益增强。而采用合理有效的员工激励机制对调动员工的工作积极性、提高企业竞争力起着关键性的作用。然而激励又是企业员工管理中比较复杂和困难的一项活动，其运用的好坏理所当然成为各个企业所必须面对的一个重要问题。因此，在对企业员工运用激励手段时，必须要深刻认识到在当前企业的员工激励方面存在的突出问题，并结合各个企业自身的具体情况，积极构建起系统、完善及有效的企业员工激励体系。

[关键词]企业管理 员工激励 对策

现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。从现代企业管理的角度寻求和设计一套符合企业自身特点的科学的激励机制是企业管理、尤其是人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的管理技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。

激励作为一种调动人的积极性的行为，自古以来就存在。随着社会经济的迅猛发展，越来越多的企业己经充分认识到，人才是比物质资源、技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。企业对员工的激励，无论对企业组织来说，还是对不同岗位的管理者和员工来说，都是极其重要的。因此，激励是企业一个永恒的话题，激励问题作为人力资源的核心己成为决定企业成败的重要因素。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。