薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘 要]薪酬制度与员工激励是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。实际上薪酬管理是对人的管理。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特征。而现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬，从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。所以，重视、分析、研究企业通过薪酬管理来进行员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。企业制定合理的薪酬制度,不仅是吸引和留住人才的前提,更是企业发展和生存的保障。 

[关键词]薪酬  管理  激励

薪酬制度管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬制度管理与员工激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。因此，制定出合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且还能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住高素质和具有竞争力的员工队伍，确保企业的继续发展和壮大。