试论美日跨国企业人力资源管理对我国企业管理的启示

试论美日跨国企业人力资源管理对我国企业管理的启示

[摘 要] 美日跨国企业分别代表了当代东西方两种典型的比较先进的人力资源管理模式，各有所长。要想赶超世界经济，提高综合国力，中国的企业要想求得长足长期的发展，应该首先要运用并发展先进的人力资源管理理念，学习并借鉴跨国企业的管理经验和模式，最有效的快速提升企业人力资源管理水平。本文对美日跨国企业的人力资源管理模式进行了详细的研究、对比，根据大量的资料和详尽的实例，全面阐述了美日跨国企业人力资源管理模式的特点，并以此提出了对构建中国企业新型人力资源管理模式的启示和建议。

[关键词] 美日跨国企业  人力资源管理  中国企业管理  启示

一、我国企业人力资源管理模式的现状分析

入世后，我国经济逐步融入世界经济，我国的企业已经面临着全球化的商业环境，国际竞争更趋激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得和保持竞争优势就成为企业生存与发展的关键所在。而企业的生存和发展受诸多因素的制约，在众多制约因素中，认识最核心最关键的因素，因为在今天，在科学技术进步的影响下，自然资源对经济和社会发展的支撑力已较前有所下降，二人力资源的作用则明显上升。人力资源是第一资源，也是特殊资源。因此，人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，正日益受到企业的重视。但我们依然可以看到，中国的人力资源管理的发展历程相对较短，中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。很多方面仍然不尽如人意，中国人力资源管理模式的现状及特点如下：