目录
一、概述………………………………………………………………………………1
（一）人力资源开发与管理概念……………………………………………………1
（二）人力资源开发与管理理念综述………………………………………………1
二、人力资源开发与管理的六大特征………………………………………………2
（一）人力资源开发与管理立意的战略性…………………………………………2
（二）人力资源开发与管理内容的广泛性…………………………………………2
（三）人力资源开发与管理对象的目的性…………………………………………2
（四）人力资源开发与管理主体的多方性…………………………………………2
（五）人力资源开发与管理手段的人道性…………………………………………2
（六）人力资源开发与管理结果的效益性…………………………………………2
三、人力资源的开发与管理存在的风险……………………………………………2
（一）人力资源开发与管理风险成因及层次………………………………………2
（二）人力资源管理风险的成因分析………………………………………………3
（三）人力资源开发与管理风险的回避方式………………………………………3
四、目前企业中人力资源开发与管理的问题及解决措施…………………………4
（一）目前企业中人力资源开发与管理存在的问题………………………………4
（二）解决措施………………………………………………………………………4
（三）企业人力资源开发与管理的几点建议………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
企业人力资源开发与管理
[摘要] 21世纪是知识经济的时代，随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源作为资源之一，逐渐成为企业发展的核心。为了企业的可持续发展，就必须将企业的人力资源开发、管理起来。人力资源的开发与管理越来越成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键。本文通过对企业人力资源开发与管理特征及其风险的阐述，分析目前企业中人力资源开发与管理的问题并探讨其解决措施和应对建议。
[关键词] 企业 人力资源 开发与管理
列宁曾说，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在一定条件下，劳动者是推动生产力前进的决定因素。 当今社会，人才更是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。有效的人力资源开发与管理机制的建立将有助于企业选用、采纳、留用和激励人才，从而推动企业生存与可持续发展战略的实现。总而言之，科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力，现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。
