国有企业人力资源激励研究

摘    要

  

一个企业的成与败，兴与衰，无不与“人”有关，而人的动物属性是高级的是多变的，每一个个体在事物面前的表现也是有所不同的，要找到人的一个共同点那就是激励。只有强有力的激励制度才能大大的调动人的积极性与能动性。被称作“经营之神”的日本著名企业松下幸之助说过：“国家的灭亡在于人，古圣先贤，早有明训：回顾古来历史，经营事业的成败，不容讳言，与持家治国同一道理，在于人事安排是否合谊”。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、财力资源、物资资源和信息资源。毫无疑问，人力资源的开发和管理，应该成为所有企业管理者关注的问题。而国有企业是整个企业集合中的一个重要元素，是国有资本的一个重要来源，国有企业动力来源于人，而人的动力来源与人的思想变化，激励制度正是让思想变化的重要手段，本文将从现在化国有企业的人才资源现状、现在化国有企业的人才管理等入手，进行一些初步的论述与探讨人在激励制度下国有企业大军怎么突起。

    

关键词    企业管理    人才资源管理    企业文化    激励制度