跨国公司的人力资源管理模式

跨国公司的人力资源管理模式

[摘 要]  加入WTO之后，我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化，企业从自身利益出发，必然要走国际化经营之路。国外跨国公司的实践表明，占全球贸易50%-60%的4.4万家跨国公司的成功经营，有10%靠资金,30%靠技术、60%靠管理，而在管理中更为突出的是人力资源管理，人力资源已成为当今跨国公司最重要的战略性资源。国际企业人力资源的管理存在着巨大的差异，这就使得跨国公司人力资源管理模式的选择更加复杂和重要。目前我国的跨国公司已经起步并不断壮大发展，在这一紧要时期必须高度重视人力资源管理模式的问题，以期在国际化战略中少绕弯子、少走弯路。

[关键词]  资金  技术  管理 三者之间管理的重要性

一、相关文献综述

1.Perlmutter 的三模式理论

Perlmutter(1969)描述了3种不同类型的跨国公司：种族主义跨国公司，多中心主义跨国公司和全球化跨国公司。根据这种划分，跨国公司的子公司或分支机构可能会更趋于母国（种族主义），可能会更趋于东道国（多中心主义），也有可能更趋于一种国际标准（全球化）。Perlmutter 关于跨国人力资源管理模式的划分理论从综合的方面上描述了跨国公司的人力资源管理惯例。