摘 要
本文以激励为核心，首先介绍了激励的相关理论，包括激励的概念、激励的基本理论以及激励的方式。关于激励的概念，本文通过对多种激励含义的理解给激励下了一个最普遍的定义。对于激励的基本理论，文中阐述了需要型激励理论、过程型激励理论以及综合激励模式理论的相关内容。激励的方式主要介绍了物质激励和精神激励，并指出了今后企业的激励方式将以精神激励为主。其次本文阐明了企业管理为什么要引入激励，即企业管理引入激励的必要性。这会使人们充分意识到企业管理中激励机制的重要作用，会对我国企业未来的发展产生深远的影响。文中指出了我国企业激励工作的现状及问题，这些问题在我国的大多数企业都是普遍存在的，并且对具有代表性的问题进行了详细的描述，使问题更加明显和突出。本文随后给出了改进企业激励问题的建议，这些建议是对上述问题的解决，具有较强的针对性。为了更好地解决我国企业在激励工作上出现的问题，本文最后又对海尔集团的激励机制加以研究和探讨，包括海尔激励机制的特点、成功经验以及不足之处。通过对比，有助于我国企业更好地吸收和借鉴海尔在激励机制上的成功之处，改进我国企业激励工作存在的问题，从而对我国企业今后的发展起到积极的作用。
关键词：企业管理；激励；薪酬
目 录
激励的相关理论………………………………………………………………………1
（一）激励的概念…………………………………………………………………………1
（二）激励的基本理论……………………………………………………………………1
1、需要型激励理论………………………………………………………………………1
2、过程型激励理论………………………………………………………………………2
3、综合激励模式理论……………………………………………………………………3
（三）激励的方式…………………………………………………………………………3
1、物质激励………………………………………………………………………………4
2、精神激励………………………………………………………………………………4
二、企业管理引入激励的必要性…………………………………………………………5
三、我国企业激励工作的现状及问题……………………………………………………6
（一）企业管理者报酬长期偏低，不能产生有效的激励作用…………………………6
（二）物质激励方式过分偏重“金钱”…………………………………………………6
（三）只注重物质激励，忽视了精神激励的巨大作用…………………………………7
（四）短期激励加强而长期激励不足……………………………………………………7
（五）管理者收入与企业的经营绩效并不存在显著的正相关关系……………………7
四、改进企业激励问题的建议……………………………………………………………7
（一）按照效率优先兼顾公平的原则，合理确定国家、管理者和员工分享剩余的比例……………………………………………………………………………………8
（二）为员工提供满意的工作岗位………………………………………………………8
（三）企业管理者应该注重精神激励的作用……………………………………………9
（四）短期激励与长期激励应该结合起来………………………………………………9
（五）制定激励性的薪酬和福利制度……………………………………………………10
（六）建立和培养管理者队伍，推进和完善管理者的市场建设………………………10
（七）逐步改进激励机制中的不规范行为，使其向着市场化和法制化的方向推进 …………………………………………………………………………………11
五、可资借鉴的海尔激励管理模式………………………………………………………11
（一）海尔激励机制的特点………………………………………………………………12
（二）海尔激励机制的成功经验…………………………………………………………12
（三）海尔激励机制的不足之处…………………………………………………………13
参考文献 …………………………………………………………………………………15
