摘 要
人力资源在知识经济中的作用与地位，决定了人力资源管理与开发在现在组织管理中具有关键的作用。网络在人力资源管理中的作用日益突出。企业通过网络招聘，科学、高效地收集、整理、分析求职者的全方位信息，为人力资源甄选工作的各个方面提供所需依据，从而保证了整个招聘工作的有效性。
本文以深圳腾讯公司为研究背景，运用招聘的相关理论，针对腾讯公司现存招聘模式的不足之处，通过对传统招聘中测试工具的运用及对招聘效果的评价分析，结合网络的优势及网络招聘在人力资源甄选中发挥的作用，建立基于信度与效度的网络招聘模式。该流程集合了具备一定可靠程度的甄选工具，及后期对招聘有效性的检测，同时，加入数据库、电子简历、在线测评和面试等一系列现代化工具，使得网络招聘在时间、空间、人力成本优势上进一步体现。
本文第一部分对招聘及网络招聘的相关理论进行了阐述；第二部分对深圳腾讯公司背景进行介绍并针对该公司招聘模式提出问题，并在此基础上加以分析；第三部分根据第二部分的了解，分别从信度与效度两个方面对原有招聘流程进行改进和优化，并设计完整流程图；第四部分是对基于信度与效度检测的网络招聘流程结果的评价，总结不足之处；第五部分是本文的总结。
关键词：网络招聘；信度；效度；腾讯公司
目 录
一、文献回顾--------------------------------------------------------------------------------------1
（一）招聘与网络招聘的相关概念-----------------------------------------------------1
（二）网络招聘现状及优缺点-----------------------------------------------------------4
（三）甄选中的信度与效度的相关概念-----------------------------------------------6
二、我国网络招聘现状——以深证腾讯公司公司为例-----------------------------------9
（一）公司的概况、组织结构和发展战略--------------------------------------------9
（二）公司招聘流程分析----------------------------------------------------------------10
（三）公司招聘模式存在问题的分析-------------------------------------------------12
三、基于信度与效度检测的网络招聘构思-------------------------------------------------14
（一）实施网络招聘的手段-------------------------------------------------------------14
（二）基于信度与效度检测的网络招聘流程设计----------------------------------16
（三）基于信度检测的网络招聘分析-------------------------------------------------17
（四）基于效度检测的网络招聘分析-------------------------------------------------22
四、基于信度与效度检测的网络招聘结果和评价----------------------------------------25
（一）网络招聘的结果-------------------------------------------------------------------25
（二）对网络招聘的评价----------------------------------------------------------------25
（三）针对网络招聘不足之处的建议-------------------------------------------------27
五、结束语----------------------------------------------------------------------------------------29
（一）本文主要结论----------------------------------------------------------------------29
（二）需要进一步研究的问题----------------------------------------------------------29
致谢-------------------------------------------------------------------------------------------------30
参考文献-------------------------------------------------------------------------------------------31
