企业员工流失成因及对策分析——以H物流公司为例

内 容 摘 要

如何培养人才、吸引人才、留住人才成为现如今企业发展的关键。

本文以员工流失的相关理论为依据，分析研究H物流公司因为社会环境、发展过快导致结构性流失、缺乏正确的管理理念，以及激励不当，导致近年来员工流失严重。并有针对性的提出了H物流公司需要及时调整和规划相适宜的组织结构、转变管理思维方式、完善薪酬体系、实施职业生涯规划，同时重视文化管理、做好流失管理等措施，来应对员工流失。本文也为其它同行企业员工的流失管理提供参考。

[关键词]：H物流公司；员工流失现状；员工流失原因及风险 

目       录

1引言1

2人才流失的概念和影响2

2.1人才流失的定义2

2.2人才流失的分类2

2.2.1主动流失和被动流失2

2.2.2不利流失和有利流失2

2.3人才流失的影响因素3

3H物流公司员工流失现状及原因分析3

3.1H物流公司概况3

3.2H物流公司员工流失现状分析4

3.3H物流公司员工流失原因分析5

3.3.1社会环境原因5

3.3.2企业本身的原因6

3.3.3员工个人原因7

4H物流公司员工流失对企业的影响分析8

4.1正面影响8

4.1.1淘汰替换表现不佳的员工8

4.1.2注入新的知识和技术8

4.1.3新的商机8

4.1.4节省人事成本9

4.1.5升迁渠道的畅通9

4.1.6员工权责的增加9

4.2负面影响9

4.2.1招募、培训成本的增加9

4.2.2削弱公司的市场竞争力10

4.2.3降低服务的品质10

4.2.4商机的流失10

4.2.5增加行政管理上的负担11

4.2.6降低员工的士气11

5H物流公司员工流失管理的对策和建议11

5.1及时调整和规划相适宜的组织结构11

5.2转变管理思维方式12

5.2.1树立保留思维12

5.2.2为保留而招聘12

5.3完善薪酬体系12

5.3.1提供有竞争力的薪酬12

5.3.2保证薪酬的公平性、合理性12

5.3.3增加薪酬的激励性因素13

5.4实施职业生涯规划13

5.5重视文化管理13

5.6做好流失管理14

5.6.1做好流失访谈14

5.6.2建立“流失员工数据库”，为公司带来合作伙伴和商机14

5.6.3建立员工回聘制度，让流失员工成为公司的人才库14

5.6.4设置员工流失关系部，为公司带来良好声誉14

结束语15

参  考  文  献16