民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 本文以A公司为例，对其人力资源管理方面存在的问题进行分析、研究，为民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。

 [关键词]：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

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1引言1

1.1研究的背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意义2

2民营企业人力资源管理相关概念2

2.1民营企业概念与特点2

2.2人力资源管理的定义及其内容3

3民营企业加强人力资源管理的必要性4

3.1人力资源管理的一般作用4

3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力5

3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效5

4A公司人力资源管理现状和问题分析6

4.1 A公司创业及发展历史6

4.2 A公司人力资源管理现状7

4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室7

4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中8

4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系8

4.3 A公司人力资源管理问题及原因8

4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题8

4.3.2缺乏人力资源的战略规划9

4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者9

4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位10

4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制10

5对A公司人力资源管理的优化11

5.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队11

5.1.1制定人力资源规划11

5.1.2形成有效的人才梯队11

5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式12

5.3实施现代人力资源管理方案13

5.3.1人力资源规范化管理——3P模式13

5.3.2对管理人员实行年薪制13

5.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包14

5.5建立富有凝聚力的企业文化14

6结论15