“互联网+”环境下人力资源管理新模式研究——以GH集团为例

内 容 摘 要

21世纪，企业竞争的实质便是人才竞争，因此人力资源管理是企业管理的重中之重，其决定了企业的生存与发展。随着互联网通信与应用技术的不断发展，互联网对人们的工作、生活均产生极大影响，“互联网+”随之提出。在“互联网+”时代中，任何传统内容都需要进行变革，企业人力资源管理亦不例外，这场变革对企业而言存在诸多挑战，但挑战往往伴随着机遇，进而对企业的生存与发展造成影响。基于此，本文主要就“互联网+”背景下的企业人力资源管理所需要面对的挑战及机遇展开探讨，探索企业在新时代中的人力资源管理新策略。

[关键词]：企业管理；人力资源管理；互联网+

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1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

2 “互联网+”相关概述4

2.1 “互联网+”的概念4

2.2 “互联网+”的特点5

2.3 “互联网+”环境下的人力资源管理新趋势5

3 “互联网+”给人力资源管理带来的挑战与机遇6

3.1 挑战6

3.1.1 信息化管理理念和技术的创新6

3.1.2 信息化管理基础设施的建设6

3.1.3 人力资源管理决策前提改变6

3.2 机遇6

3.2.1 人才理念和管理模式的重塑6

3.2.2 人力资源管理呈多元化7

3.2.3 构建有关利益方共赢生态圈7

4 互联网+背景下GH公司人力资源现状及问题7

4.1 GH公司人力资源现状7

4.1.1 岗位结构8

4.1.2 年龄结构8

4.1.3 学历结构8

4.2 GH公司人力资源管理中存在的问题9

4.2.1人力资派规划缺乏系统性9

4.2.2 培训环节缺乏科学性9

4.2.3员工考核机制和薪酬激励机制不健全9

4.2.4企业文化建设的缺失10

5 “互联网+”背景下国外人力资源管理经验分析10

5.1 美国10

5.2 英国11

5.3 小结11

6 “互联网+”背景下的人力资源管理对策11

6.1 重建企业文化要求11

6.2 完善信息化管理系统11

6.3 员工激励方式全面化12

6.4 培养优质信息化管理人才12

7 结论13