论中小企业人力资源管理现状与对策

----以泸州佳海电子有限公司为例

内 容 摘 要

随着市场经济的进一步发展，中小企业不适合市场经济的因素日益显现，其中最重要的因素之一就是缺乏一个人才管理的机制，导致了中小企业的人才流失问题严重。在人才竞争日益激烈的今天，尤其是技术性极强的通讯行业，这种技术人才流失对企业的影响足以使企业倒闭。因此本文以泸州菲斯特通讯有限公司为例，通过对我国中小企业人才流失的现状以及存在问题的原因进行分析，最后针对如何改善中小企业人才流失问题给出建议和思考。

目       录

一、引言5

二、中小企业人才流失的相关理论阐述5

（一）人才流失的概念5

（二）相关激励理论5

1.马斯洛的需求理论5

2.麦克莱兰的获取需求理论5

三、中小企业人才流失现状分析-以泸州佳海电子有限公司为例6

（一）泸州佳海电子有限公司基本情况简介6

（二）近年人才流失基本情况6

四、中小企业人才流失的原因8

（一）领导对人力资源管理不够重视8

（二）甄选缺乏人性化8

（三）现行的企业组织结构的权力集中，缺乏制约机制8

（四）绩效考核较为形式化、员工之间缺乏竞争8

（五）激励机制执行力度不够9

五、中小企业加强人才管理的对策10

（一）转变中小企业管理模式10

（二）建立并完善企业组织结构的各项制度10

（三）设计科学合理的绩效考核规定，并严格执行10

（四）充分考虑员工自身情况，建立科学的激励制度11

（五）运用实物奖励和精神奖励相结合11

六、结论12