我国中小企业人力资源管理策略研究

摘 要

随着经济的全球化和信息的互通有无，各行各业都开始重视人力资源管理的应用和发展。中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点，尤其为了让企业能长期兴旺和发展，更要不断提高人力资源的管理水平，不只是经济发展的问题，更是提升综合竞争力的根本。而我国中小企业的人力资源管理还处在一个起步阶段，有些问题根深在中小企业中，成为它们发展的拦路石。

所以，关注中小企业发展现状，并认真分析其症结所在，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，提出有竞争力的人力资源管理策略变得尤为重要。

文章主要论述了人力资源的内涵以及在现代中小企业中人力资源管理的现状和问题，新市场下中小企业人力资源管理面临的新形势。在已有的人力资源成果和研究上，为中小企业制定出更有效的对策。

[关键词]：中小企业；现状；人力资源管理；策略

目       录

1.概述人力资源管理的内涵以及在中小企业管理中的重要性4

1.1人力资源管理的内涵4

1.2人力资源管理在企业管理中的重要性4

1.3中小企业人力资源管理的主要理论和国内外最新研究成果5

1.3.1树立战略人力资源管理的理念5

1.3.2熟知人力资源管理的经济效果，采取激励措施5

1.3.3发挥企业文化的协同作用，营造良好的企业氛围6

1.3.4国内外中小企业人力资源管理模式概述6

2.中小企业人力资源管理发展及分析6

2.1中小企业的管理现状6

2.1.1中小企业管理者的综合能力较强7

2.2.2小企业的用人和经营方式比较灵活7

2.2.3中小企业管理者易于了解员工7

2.2中小企业人力资源管理的问题7

2.2.1人力资源管理观念落后7

2.2.2缺少长远的人力资源规划7

2.2.3人才选拔途径缺乏科学性8

2.2.4缺乏对员工的后期培训8

2.2.5人才激励机制、 考核机制不完善8

2.2.6企业文化建设滞后8

3.中小企业人力资源管理的对策9

3.1更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想9

3.2优化人力资源结构10

3.3加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略10

致谢12