浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究

内 容 摘 要

民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。

【关键词】：民营企业、人力资源管理、问题、对策

目      录

1 民营企业人力资源管理的相关概念5

1.1 人力资源管理的概念5

1.2 民营企业的特点5

2 我国民营企业人力资源管理现状6

3 我国民营企业人力资源管理面临的问题8

3.1 招聘不规范8

   3.1.1 职位分析的规范程度不足8

   3.1.2 系统的招聘规划无法实现8

3.2 培训管理缺乏针对性9

3.3 人员晋升缺乏公平性9

   3.3.1 民营企业晋升的标准不明确9

   3.3.2 民营企业晋升公开透明信息模糊化10

3.4 人员激励机制不健全10

   3.4.1 对人员激励工作不够重视10

   3.4.2 缺乏完善的激励体系11

4 完善我国民营企业人力资源管理的相关对策11

4.1 完善管理制度11

   4.1.1 招聘程序的完善11

   4.1.2 培训制度的完善12

   4.1.3 完善薪酬体系12

4.2 提升人力资源管理人员素质13

4.3 差异化的人力资源管理13

   4.3.1 做好人才选拔和岗位匹配的调整13

   4.3.2 做好个性化的职业规划14

4.4 完善绩效考核体系和激励等科学管理方法14

5 结论15