浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

中国经济高速发展几十年，民营企业也得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，已经成为我国经济增长的基础性力量，是解决我国就业问题的主要渠道。但是目前我国民营自身发展过程中，企业人力资源管理能力严重不足，如：企业主文化素质不高，考核不严谨，随意性强，过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制等；民营企业人力资源管理急需改进以适应时代的快速发展。本文通过介绍民营企业及人力资源管理的相关概念，分析民营企业现状，发现问题找出对策，最后利用人力资源相关理论，提出一些建议。

[关键词]：民营企业  人力资源管理 问题 策略

目       录

1民营企业人力资源管理相关概念及现状3

1.1中小民营企业的界定与特点3

1.2人力资源管理的相关概念4

1.2.1定义4

1.2.2基本任务4

1.2.3主要内容4

1.2.4研究综述4

1.3人力资源管理的重要意义5

2民营企业人力资源管理问题及对策分析6

2.1民营企业人力资源管理存在问题6

2.1.1企业高层管理者对人力资源管理重视程度不够6

2.1.2缺乏长期有效的薪酬和科学激励机制7

2.1.3缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道7

2.1.4管理机构设置不科学，人员素质不高7

2.1.5过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制7

2.2民营企业人力资源管理的解决策略8

2.2.1提高管理水平，做一个合格的企业主8

2.2.2设计和实施合理的薪酬激励体系8

2.2.3建立科学的绩效考核体系9

2.2.4完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养9

2.2.5建企业自主文化、打造核心团队10

3 结论11

4 文献综述12

5 致谢13