人力资源管理工作中的人员招聘问题解析
内 容 摘 要
提示：随着社会经济环境的不断发展和变化，企业将会面临许多不同的挑战或机遇，如何适应社会经济环境、抓住机遇、求得生存尤为重要。而人才是21世纪最具竞争力的核心要素,由此可见，人力资源是企业生存基础和发展关键。从我国企业当前的现状来看, 企业的人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着许多问题。本文以人力资源管理理论为指导, 研究企业人才招聘中存在的问题, 并对如何提高企业人才招聘工作的绩效提出建设性的对策。
[关键词]：人才招聘；问题；对策；解决办法
目 录
1引言4
2企业人才招聘的主要问题5
2.1招聘需求临时提出，缺少长远的规划和招聘预算5
2.2招聘岗位职责模糊，没有任职标准，招聘方法不科学6
2.3招聘人员没有统一进行专业培训，招聘团队专业素养参差不齐6
2.4招聘面试没有使用必要的测试方法，信息有偏差6
2.5招聘渠道单一，没有人才储备理念，出现供不应求7
2.6招聘缺少数据分析，不能及时优化招聘效果8
3提高企业人才招聘工作的绩效对策8
3.1建立健全招聘管理制度，依据企业发展战略和经营规划制订招聘计划和招聘预算8
3.2制订清晰的岗位职责和工作说明书，明确胜任该岗位的标准或技能，形成精确的招聘信息9
3.3不断培训招聘人员，优化招聘团队9
3.4不断拓展招聘渠道，及时做好人才储备，保证供需平衡10
3.5招聘期间同步记录招聘数据，定期整理汇总，分析招聘数据，制订招聘优化方案进一步优化招聘工作11
4结论与建议11
4.1结论11
