我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

我国经济在迅猛发展，社会主义市场经济制度的不断完善。其中中小企业发挥的作用不容忽视，市场经济的快速发展促使各企业之间的竞争也在不断地加剧。其中人力资源管理扮演着不可替代的角色。但是中小企业本身各方面都不完善，因此在进行人力资源管理问题上往往存在很多弊端，这也是多数中小企业无法逾越的鸿沟。人力资源要素是企业发展中最具创造力，最为活跃的重要性要素。并且其要素渗透在企业的日常经营及发展过程中。因此，无论在中小企业当今的任何形式中，人力资源管理都代表着其存在的价值及重要性。 

首先本文对人力资源管理的概念，模块及其意义进行了解释。

其次是关于我国中小企业人力资源管理在现实实践中所存在的问题进行分析。企业自身的制度不完善，企业员工的培训，薪酬和绩效等客观因素。

第三，针对所存在的问题提出应对策略。

最后对本文内容的总结。

[关键词]：人力资源规划；开发培训；薪酬福利

目       录

1前言 3

2人力资源管理3

2.1人力资源管理的模块划分3

2.2各个领域中的人力资源管理4

2.3人力资源管理的多个发展阶段4

3我国中小企业的诞生与发展5

3.1中小企业的诞生5

3.2市场经济下的中小企业5

4我国中小企业与人力资源管理6

4.1企业的社会工作6

4.2中小企业人力资源管理的重要性6

4.3存在突出的问题7

4.3.1管理制度的不完善7

4.3.2不重视人才开发和配置8

4.3.3缺乏有效的激励机制8

4.3.4忽视企业文化8

5.革新与突破9

5.1人才是企业最重要的资源9

5.2新模式的管理和策略9

5.3建立完善的激励机制和薪酬制度10

5.4建立企业文化10

6结论10