H公司员工跳槽现象分析及对策研究

1绪论1

2相关理论概述1

2.1员工跳槽的定义1

2.2员工跳槽现象的产生2

3 H公司员工“跳槽”现象分析2

4 H公司员工“跳槽”的原因分析3

4.1员工自身的因素3

4.2企业层面的因素4

4.3社会环境的因素4

5 H公司员工忠诚度培养对策4

5.1做好员工跳槽风险的防范4

5.2制定防止员工跳槽风险的约束机制5

5.2.1未雨绸缪5

5.2.2建立工作分担机制5

5.3建立科学的人力资源管理和激励机制5

5.4建立“以人为本”的企业文化6

6结论与展望6

参考文献7

内 容 摘 要

当今社会的企业管理实际是以人才管理为中心的，企业与企业之间的差距实际上就是人才之间的差距。一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。

员工的跳槽会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。

[关键词]：跳槽；分析；措施；对策