新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究
摘要：随着我国经济的不断发展,企业发展也进入了黄金时期,这一特定时期很多中小企业由盛转衰,同时也由很多企业抓住发展机遇飞速发展,这期间反映出来的人力资源管理方面的问题很多，值得去研究和总结。而其中”人力资源管理”问题已经成了一个”老生常谈”的问题,在经济新常态和我国整体经济发展的大背景下,研究企业人力资源管理问题,并从理论和现实的视角对其进行系统的阐述,无疑是必要的,也是企业所密切关注的。但是在新形势下，其客观表现更加印证了企业界的判断，人力资源管理问题已经成为中小企业发展的核心议题,与中小企业的财务问题、品牌建设、文化建设、市场营销等一道,成为影响中小企业可持续发展的关键因素。
[关键词]：新时期 中小企业 人力资源管理 困境分析 策略研究
目 录
1 人力资源的概念及内容4
1.1 人力资源管理在中小企业发展中的重要性4
1.2 实现对员工的有效激励是中小企业人力资源管理的要内涵5
2 我国中小企业人力资源管理存在的问题6
2.1 人力资源管理制度不健全，各项投入较少6
2.2 中小企业人力资源理人才匮乏6
2.3 职能部门与监督机构不完善，管理理念落后6
2.4 激励与约束机制的建设滞6
2.5 职能部门与监督机构不完善，管理理念落后6
2.6 激励机制与约束机制搭配运用不合理，存在脱节现象6
2.7 激励机制的制度化建设不完善，形式主义严重6
2.8 中小企业文化建设与人力资源管理不匹配6
3 中小企业人力资源管理问题的原因分析7
3.1 外部环境与机制的因素6
3.1.1 整体经济社会环境中，中小企业处于“弱势地位6
3.1.2 在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力不足6
3.2 中小企业内部的原因6
3.2.1 中小企业内部管理和控制思维的局限性6
3.2.2 中小企业的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突6
