中小型高新技术企业人力资源管理探析
内 容 摘 要
随着科技的发展和时代的不断进步,社会对高科技人才的需求量越来越多,中小型高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况,必须要高度重视,并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前中小型高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺,并且加入了许多新的理念和模式等,对人力资源的水平和质量要求越来越高,传统的人力资源管理模式已经难以适应当前的企业发展,故在当前科技管理角度下,必须要提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平,从而为中小型企业发展提供更多的高质量人才。
[关键词]:中小型高新技术企业 人力资源 管理
目 录
前言 …………………………………………………………………………… 3
一、中小型高新技术企业人力资源的特点 ………………………………… 3
二、中小型高新技术企业的工作特性 ……………………………………… 4
(一)工作富有创造性 …………………………………………………… 4
(二)工作过程监管难 …………………………………………………… 4
(三)工作成果评价难 …………………………………………………… 4
三、中小型高新技术企业人力资源管理存在的问题 ……………………… 5
(一)未建立完善的人力资源管理体系 ………………………………… 5
(二)人员招聘过程无系统性,人力资源管理缺少规划 ……………… 5
(三)人力资源管理部门制定的岗位职责不明确 ……………………… 5
(四)绩效考核体系不完善,激励制度不健全 ………………………… 6
(五)员工职业生涯规划不明确,人力资源结构存在缺陷 …………… 6
(六)缺少各模块关联岗位工作分析,或者将岗位工作分析流于纸面 7
四、中小型高新技术企业人力资源管理的对策 …………………………… 7
(一)树立正确的人力资源管理意识 …………………………………… 8
(二)定期开展人力资源从业人员的指导与培训活动 ………………… 8
(三)优化人力资源结构 ………………………………………………… 8
(四)建立以项目为中心的组织结构 …………………………………… 8
(五)运用信息化系统进行绩效考核 …………………………………… 8
(六)薪酬制度改善………………………………………………………… 9
(七)加强企业学习氛围及员工培训,做好员工职业生涯规划………… 9
(八)加强企业文化建设…………………………………………………… 9
(九)建立人才后备系统…………………………………………………… 9
结束语……………………………………………………………………………10