爆破公司人力资源管理的若干问题思考及对策

内 容 摘 要

进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍爆破公司及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对爆破公司的重要性；然后通过案例分析A公司的人力资源管理现状及问题，最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。

[关键词]：爆破公司、人力资源管理、激励机制

目       录

1前言3

2人力资源管理的相关概念3

2.1人力资源管理的相关概念3

2.2人力资源管理阶段4

2.3实现会计电算化的意义5

3 爆破公司人力资源案例分析——武汉A公司的人力资源困境5

3.1待遇较低，难招人5

3.2制度混乱，难服人6

3.3职责不明，难管人6

3.4激励不当，难留人6

4  武汉A公司的人力资源困境解决措施7

4.1转变观念，树立以人为本的管理理念7

3.2建立现代企业制度，提高人力资源管理水平7

4.3构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能8

4.4加大培训力度，提高企业人力资源素质9

4.5提高安全意识，强化安全措施10

4 结论10

致谢11