人力资源管理工作中的人员招聘问题分析
内 容 摘 要
众所周知，现今社会，人才是第一生产力，是企业核心的竞争因素，更是企业可持续发展的关键因素。引进人才成为了企业人才培养的第一道门槛，只有先把人引进来，才能谈培养人才，利用人才，使企业工作效率最大化。
但是近年来，由于社会大环境的变化，及企业自身人力资源管理中存在的观念落后，管理体系不完善、人员培训不到位，薪酬福利不均等问题，导致企业招聘难，留人难，这一点，是非常不利于企业的可持续发展的。所以，我们对以上问题必须予以重视，通过分析，改进来健全我们的招人、留人机制。
人力资源管理通俗来说就是对人的管理，主要善于发现人才、培养人才、善用人才，合理配置人才，做到人尽其用，人尽其才。而招聘工作作为人力资源管理工作中的第一道坎，也是最重要的一道坎，只有把招聘工作做到位，人力资源管理的其它板块才能顺利进行。
接下来本文将从招聘工作对人力资源管理工作及企业的重要性，常见的招聘问题分析，如何从人力资源的角度解决招聘难留人难的问题，做出相应的分析及解决方法。
[关键词]：招聘 人力资源管理 人力资源 评价体系 招聘管理 工作分析 层次分析法 各职能模块工作目标及其价值 人才甄选 薪酬 实施
目 录
1 导论3
1.1招聘工作在企业管理中的重要性错误！未定义书签。
1.2招聘工作对于企业发展的重要性错误！未定义书签。
1.3招聘工作作为人力资源管理工作中最重要的一个环节对人力资源管理的意义错误！未定义书签。
2目前企业中常见的人员招聘问题错误！未定义书签。
2.1人员越来越难招聘错误！未定义书签。
2.招聘需求不明确错误！未定义书签。
2.3薪资不具备吸引力错误！未定义书签。
2.4 人岗不匹配5
2.5 试用期流失率高5
2.6招聘方式落后5
3如何从人力资源管理的角度对目前的招聘问题进行解析和优化5
3.1做好企业对人才的需求分析工作6
3.1.做好工作职责和任职要求分析6
3.1.2团队发展阶段及现有人员搭配方案6
3.2做好工作职责和任职要求分析6
3.2.1主动出击不再守株待兔6
3.2.2招聘渠道多样化6
3.2.3打造企业品牌6
3.2.4重视内聘工作7
3.3提高招聘工作的专业度7
3.3.1用专业化的思维做好招聘工作7
3.3.2用营销的思维做好招聘工作7
3.3.3用服务思维做好招聘工作7
4结论7
