民营企业人力资源管理存在问题及策略研究——以A公司为例

内 容 摘 要

随着当前民营企业市场经济的飞速发展，人力资源作为社会发展的重要资源，成为市场经济中迅速发展的民营企业积极参与市场竞争和可持续发展追求的基石。基于社会调查数据，定性数据分析各种类型的人才以及对目前民营企业近几年来人才的招聘，职业技能培训，薪酬管理等人力资源会计信息技术管理研究通过定量调查分析的数据和问题,民营企业在人力资源管理人员工作的成本仍然 在传统的企业人事管理系统发展历史阶段,人力资源和社会与环境部门对质量管理提供服务以及需求的满足低，系统培训不足，缺乏有效的激励政策扶持。因此，出现该现象是因为民营企业对于人力资源缺乏正确的认知，而与传统的结合文化及人际互动关系的诸多因素影响,人力资源成本管理的目标不明确,技术效果不好。解决这一社会问题，不仅提高了员工的理解，同时也提高人力资源管理信息系统体系的发展。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；常见问题分析；意见建议

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一、引言4

二、民营企业人力资源管理相关概念4

（一）民营企业概念与特点4

（二）人力资源管理的定义及其内容5

1.人力资源管理的定义5

2.企业人力資源管理的内容5

三、民营企业加强人力资源管理的必要性5

（一）人力资源管理的一般作用5

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大6

1. 充分发挥员工价值7

2．协助企业成本控制7

3．完善企业管理体制7

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力7

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效8

四、A企业人力资源管理现状分析9

（一）A企业简介9

（二）A公司人力资源管理现状9

1.人力资源管理职能9

2.人力资源管理制度9

3.现行的薪酬奖励体系9

五、A企业人力资源管理中存在的问题10

（一）公司内部人力资源管理规划不足10

（二）企业招聘方式存在漏洞10

（三）企业人力资源管理不全面11

（四）企业文化建设不足12

六、提升A企业人力资源管理水平的建议12

（一）制定合理人力资源管理规划12

（二）采用内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式13

（三）实施现代人力资源管理方案14

1. 人力资源规范化管理-3P模式14

2. 对管理人员实行年薪制15

（四）建立富有凝聚力的企业文化16

七、结论17