我国中小中小型企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

本文主要采用的是文献分析法、比较分析法、个案研究法，从各个方面对人力资源服务面临的挑战，以及现在所面临的问题和未来怎样进行发展的研究策略提供了分析和研究的方法。综上所述，人力资源电算化服务对中小型企业的发展，对我国人力资源市场的发展起着非常重要的作用。其主要体现在我国的经济发展越来越快，投资环境越来越完善，那么提高中小型企业的财务办事效率，可以有效地引进外资，同时提高我国中小型企业的竞争力，这对我国的人力资源电算化服务的进步是非常大的。但是，由于我国的人力资源电算化服务行业相比较发达国家而言，起步的比较的晚，跟发达国家香存在着巨大的差距，而我国的人力资源电算化服务又存在一些问题，这些问题需要我国政策的指导并进行大量的扶持。我国的人力资源中小型企业行业应该认准形势，积极开拓不断发展壮大自己的软实力，以崭新的姿态，迎接各方面的挑战，为社会主义现代化做好服务工作。

[关键词]：中小中小型企业   人力资源管理   对策

目       录

1导论2

1.1我国中小中小型企业发展现状2

1.2人力资源管理概述3

1.3中小型中小型企业人力资源管理存在的问题4

1.3.1引进人才的方式方法上缺乏合理性和科学性5

1.3.2人力资源投入不足，培训机制不完善5

1.3.3员工的薪酬激励机制不健全6

2强化人力资源管理的对策7

2.1加强中小型企业人力资源管理者的职业素质7

2.2建立培训系统，完善培训体系7

2.2.1规范目前的培训系统7

2.2.2调查内部培训需求。7

2.2.3组建优秀培训团队。8

2.3制定人力资源管理的总体规划9

2.4加大中小型企业人力资源的投资9

2.5发挥国家的对人力资源的主体作用10

3结论11