中小企业人力资源管理问题及对策研究——以A公司为例

内 容 摘 要

改革开放以来,中国在经济上发展快速,中小企业的数量也随之迅速的增加。小型公司的费用低廉,工作速度快,因此它们的发展速度特别快。在很多省市，中小型企业已成为推动我国经济的重要力量。中小企业对国民经济的发展做出了巨大的贡献。21世纪是人才竞争的新时代,当下企业之间的竞争主要体现在人才的竞争中。要想实现企业的持续、高速发展,就需要大力发展人力资源,发挥其潜在的能力。然而, 目前，我国中小企业的人力资源管理还面临许多问题,本文就其原因进行了探讨, 针对目前我国中小企业人力资源管理存在的问题，提出相应的优化措施。

[关键词]：中小企业；人才招聘；绩效；培训；人力资源管理

目       录

一、人力资源管理概述3

（一）人力资源管理的概念3

（二）人力资源管理对企业的重要意义和作用3

（三）科学的人力资源管理对中小企业的重要性3

二、A公司人力资源管理现状4

（一）A公司简介4

（二）A公司人力资源管理现状4

三、A公司人力资源管理中存在的主要问题5

（一）对人力资源管理的重视程度不够5

（二）人力资源管理相关制度不够完善5

（三）在招聘上存在问题6

（四）员工流动性大，留不住优秀人才6

（五）企业文化认同度低7

四、A公司人力资源管理存在问题的原因分析7

（一）企业管理者缺乏人力资源认识7

（二）考核机制不健全7

（三）招聘渠道及方式的落后7

（四）薪酬体系缺乏公平性8

（五）缺乏企业文化建设8

五、中小企业人力资源管理改进建议8

（一）树立科学的人力资源管理理念8

（二）建立完整的人力资源管理制度9

（三）优化企业人才招聘方式9

（四）加强人性化管理理念9

（五）提升企业软实力和差异化竞争力，注重建立良好企业形象10

六、结语10