企业人力资源培训存在问题及优化策略研究

内 容 摘 要

伴随着全球经济进一步的加深，企业之间的竞争越发激烈，企业的技术和产品之间的竞争已占据主导地位，但归根结底是人力资本的竞争，人才是企业发展的重要资源。如何在新形势下提升人力资源培训有效性理念与新途径，通过内生动力的培训，强化“人”关键要素资源开发与培训，解决束缚人力资源培训有效性的“瓶颈”是企业目前亟待解决的问题。本文从企业的培训现状和问题出发，融合人力资源培训理论进行具体的分析，提出新形势下提升企业人力资源培训合理有效的建设性培训优化方案，最终达到了良好的效果。 

 [关键词]：企业；技术类人员；培训；问题；优化策略

目       录

1 绪论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2 研究内容与结构4

1.3文献综述4

1.3.1国外研究综述4

1.3.2国内研究综述5

2人力资源及培训相关理论基础5

2.1培训的概念5

2.2培训的基本特征6

2.3 员工培训方案设计的流程7

2.3.1培训分析7

2.3.2培训计划的制定和实施7

2.3.3培训效果的评估7

3 A企业工培训现状与存在问题分析8

3.1 A重企业概况8

3.2A企业技术类员工培训现状8

3.3 A重企业技术员工培训存在的问题9

3.3.1 公司培训难以与公司战略配套9

3.3.2 企业缺乏合理的培训评估体系，员工积极性不高10

3.3.3员工需求分析不明，员工积极性降低10

4 A企业技术类员工培训优化对策11

4.1转变员工培训理念，开展分层次的灵活培训方式11

4.1.1专业技术人员培训理念11

4.1.2技术管理人员培训理念11

4.2 做好培训需求分析，构建完善多元化培训课程体系12

4.3加强培训组织学习，把重点放在培训的内化和落实上13

4.4优化培训体系实施的保障措施14

4.4.1 制度保障14

4.4.2经费保障14

5 总结与展望15

5.1总结15

5.2展望15