新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

内 容 摘 要

中小型企业作为我国的基础企业，承担着促进经济发展的重要责任。在我国经济中所占的地位越来越重要。改革开放以来，中小型企业在迅速发展的同时也存在诸多人力资源管理问题。目前我国中小型企业在人力资源管理方面的制度不够完善，培训投入严重不足，缺乏有效的激励机制。加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。要解决这一问题，就需要提高认识，不断完善人力资源管理体制，且要在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。

[关键词]：中小企业;人力资源;困局;对策

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义3

2中小企业的人力资源的重要性4

2.1人力资源的管理是企业制胜的法宝4

2.2人力资源管理是提升组织绩效的保障5

2.3人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉5

3 我国中小企业发展现状及特点简述6

3.1中小企业发展简介6

3.2我国中小企业的竞争和管理概述7

3.3中小企业的特点7

4 中小企业人力资源管理的困局分析9

4.1人员招聘选拔机制不科学9

4.2人力资源管理制度不健全，职能严重缺失9

4.3员工培训机制有待进一步完善10

4.4并没有明确认识人力资源管理11

4.5缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制11

5 优化中小企业人力资源管理的具体措施12

5.1建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队12

5.2制定科学的人力资源管理规划，提高人力资源管理的规范化13

5.3采用多样化的员工培训机制13

5.4树立全新的人力资源管理理念14

5.5建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法15

6 结论........................................................................................................................15