人力资源招聘现状及改善方法

内 容 摘 要

企业想要生存和发展就必须引进高素质人才，企业只有获得高素质的人才，才能发展壮大，才能在市场中屹立不倒。

招聘作为人才引进的首要关卡，就必须要对招聘的质量负责，录用人员的质量将直接影响到企业生存与发展，因此，招聘是企业人力资源管理中起着至关重要的作用。

本文通过企业招聘现状，对企业招聘渠道的选择进行了分析说明，企业在开展招聘工作之前需要先做好符合企业战略规划的中长期招聘计划，并建立各岗位的工作任职说明、岗位职责等即岗位说明书，然后再开展招聘，招聘渠道可以为内部渠道和外部渠道，选用多渠道混合使用的招聘方法，不同招聘岗位采用不同面试方法，完成对面试者的筛选后，对招聘工作进行复盘，评判本次招聘工作的质量、效率是否达到理想状态，以便及时调整策略，让招聘工作形成闭环。

 [关键词]：招聘渠道；面试方法；招聘规划；岗位说明书；招聘活动评估

目       录

1 导论5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

2企业招聘概述6

2.1人力资源招聘的概念6

2.2企业招聘流程6

3企业招聘现状7

3.1不清楚招聘渠道如何选择7

3.2面试方法不切实际7

3.3未提前做好招聘规划8

3.4招聘岗位需求不清晰8

3.5招聘效果不佳8

4改善招聘问题的方法9

4.1多元化的招聘渠道9

4.1.1内部招聘9

4.1.2 外部招聘10

4.1.3招聘渠道相结合10

4.2采用符合招聘岗位的面试方法11

4.3中长期的招聘规划13

4.4建立清晰的岗位说明书13

4.5对招聘活动进行评估13

4.5.1人才吸引环节的评估14

4.5.2筛选选拔环节的评估14

4.5.3录用环节的评估14

5 结论与建议15

5.1 结论15

5.2 建议15