论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业是实施“大众创业，万众创新”的重要载体，在我国的经济发展中起到至关重要的作用，成为社会发展生产力的主力军，不仅推动我国经济的发展，更是为许多基层人员提供了就业岗位，在稳定社会上具有不可代替的作用。在党中央、国务院的高度重视下，国家出台了各项帮扶中小企业的政策，在这样的优良环境下，中小企业发展迅猛，但是在这样竞争激烈的市场环境下，一些问题也逐渐体现出来了，其中，关于人力资源管理薄弱十分突出，在传统的人事管理制度下，已经满足不了中小企业在这竞争激烈的社会中发展。

本文主要通过分析人力资源管理现状出现的问题，来提出完善人力资源管理体系的解决方案，例如中小企业多为家族企业，不重视管理、人力资源管理观念陈旧落后、规模小，导致的各项制度不完善，没有制定企业自身的人力资源管理规划、忽视对员工的系统培训等问题。

解决这些问题首先可以选择多从外部招募、引流新鲜血液；解放思想、改变陈旧落后的观念；制定符合自身企业发展的人力资源规划、完善人力资源管理制度、奖励机制、绩效评估、薪酬福利制度以及约束机制；对员工进行定期的系统培训，能够对员工自身能力的提升，业务能力和个人素质上都有一定程度的提升，满足员工的个人发展，也能稳定员工，为企业做出更好地业绩，这样企业才能有效的可持续发展。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；现状；对策

目       录

1．绪论3

1.1背景3

1.2选题目的及意义3

1.3相关理论概述4

1.3.1中小企业4

1.3.2人力资源4

1.3.3人力资源管理4

2．中小企业现状分析5

2.1优势分析5

2.2劣势分析5

3．中小企业人力资源管理问题分析6

3.1家族式企业管理6

3.2人力资源管理观念陈旧6

3.3规模小，制度不完善7

3.4忽视对员工系统的培训7

4．针对中小企业人力资源管理现状的对策8

4.1 外部招募优秀人才8

4.2 解放思想，改变落后的观念9

4.3 制定人力资源管理规划，建立完善制度9

4.4 组织员工进行系统的培训10

5．结论10