论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

摘要：中小企业作为促使我国经济发展的核心力量，而制定全面的人力资源管理制定能够有效促进中小企业稳定发展，因此全面分析我国中小企业人力资源管理的实际情况并找出其中存在的问题，已成为中小企业的重点工作，现阶段，我国中小企业存在非常明显的人力资源管理方式不当，缺乏相应的人力资源管理方案和健全的激励机制等问题。通过分析，本文针对中小企业人力资源管理的实际情况制定了相应的解决方案，更新人力资源管理理念，建立科学合理的人才指导思想，规划有效的人力资源方案，提高工作人员的培训活动力度，制定全面的薪资激励制度，以期为中小企业完善人力资源管理提供一定参照价值。

关键词：中小企业；人力资源管理；激励机制；规划

目       录

一、中小企业人力资源管理优势

二、中小企业人力资源管理存在问题

    1. 人力资源管理观念老旧

    2. 对人力资源管理规划不够重视

    3. 企业人才选拔和任用不尽合理

4. 缺乏长效激励机制及科学的考核制度

5.人力资源管理板块投入少

三、中小企业人力资源管理问题解决对策

    1. 更新人力资源管理观念,树立战略人才指导思想

    2. 制定合理且科学的人力资源规划

    3. 有效开展组织培训,帮助员工扩大职业发展空间

4.制定合理的薪酬制服和科学的激励机制

5.注重企业文化建设

四、总结