我国企业招聘管理分析

1企业招聘管理理论综述1

1.1公司人力资源招聘体系1

1.2招聘工作的重要性2

2我国企业招聘管理现状剖析3

2.1招聘规划不充分3

2.2招聘团队不健全3

2.3招聘渠道不灵活3

2.4招聘过程不够规范4

3完善我国企业招聘管理有效建议4

3.1完善招聘计划，建立规范科学的招聘系统4

3.2健全招聘团队，组织规范有效的招聘活动5

3.3选择适当可行的招聘渠道5

3.4做好招聘的录用评估工作6

结 论7

参考文献8

致谢9

内容摘要：在知识经济时代，科技与创新成为企业发展的主流，人力资源的储备是企业发展的基石。招聘作为人力资源管理六大模块的其中一大模块，其重要作用也是不言而喻的。企业的工作绩效离不开人员的操作把控，企业能否把握住招聘的核心要点，能否在招聘中赢得优秀的人才，直接影响到企业后续战略目标的实现。本文首先就课题的研究背景、研究目的、研究意义、研究内容等方面进行简要的阐述；其次，介绍了公司的背景以及其人力资源管理现状，分析了公司招聘的现状；文章的主体部分主要对公司的招聘管理工作现状进行分析阐述，并找出招聘管理中存在的问题；最后，针对公司招聘管理中存在的问题制定了解决的策略，并提出完善了招聘管理工作的几点建议，提高其招聘工作的有效性。 

[关键词]：企业招聘；招聘管理