基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略
内 容 摘 要
随着新经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要资源。在企业中,人力资源作为企业最重要的部门,受到现代企业高层的高度重视。人力资源管理已成为企业管理的重要职能之一。但是,员工的招聘和培训以及人员的调整和薪酬激励都是基于绩效管理的。绩效管理作为人力资源管理的重要活动之一,对于完善激励机制、提高人力资源管理水平至关重要。因此,绩效管理已经成为理论界和企业界的一个热门话题。
如何建立科学合理的绩效管理体系?我们如何才能更有效地做到这一点?基于绩效管理的基础上,全面系统分析,从绩效考核的理论和方法,系统、全面评价影响因素的分析,结合当前绩效考核的实际深入分析存在的问题,确定评价指标体系、权重体系和评价方法的科学依据。
关键字:人力资源管理、绩效管理、绩效考核、层次分析法
目 录
一、引言3
二、绩效管理原理综述3
(一)对绩效管理相关定义的研究3
(二)绩效管理理论、方法及其应用的相关研究4
(三)对民营企业绩效管理的问题的调查5
三、J公司绩效管理存在问题分析(J公司即衢州佳瑞物流有限公司)5
(一)J公司简介5
(二)J公司组织结构5
(三)J公司绩效考核现状6
(四)J公司现阶段绩效考核方案存在的问题7
1、未建立完整的绩效管理体系,只注重绩效考核,轻视绩效管理7
2、绩效管理不能与公司战略有效结合,组织结构不能满足公司发展的需要7
3、考核指标不够科学,全面7
4、考核关系不明确,对高层领导没有考核8
5、考核缺乏有效沟通,员工不理解8
6、考核结果不明确,不能有效利用8
四、J公司绩效管理体系的改进措施8
(一)绩效管理体系的重新构建8
(二)主要针对员工的工作业绩,能力及工作态度来作出综合评价9
(三)设置年度考核等级表9
(四)工作分析以及岗位职责9
(五)绩效考核过程中的持续沟通与反馈9
五、结论10