国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的人力资源开发与管理

前    言

    我于1999年从江苏省邮电学校数据通信专业毕业后，分配在江苏省电信有限公司连云港分公司工作。先后从事了技术、营销等工作，现工作于人力资源部从事人事管理工作。

     在7年的工作中，我深深感到：国有企业是我国国民经济的支柱，是我国工业企业的主导力量。加强企业人力资源开发与管理是增强企业竞争力，应对WTO要求，做大做强企业的需要。我国国有企业要想在激烈的竞争中生存发展就必须拥有一批责任心强、素质高的人才队伍。竞争是全方位的，资金的、技术的、环境的等等，但归根到底是人才的竞争，就是人力资源管理的竞争。人力资源开发与管理创新是21世纪的必然趋势。部分企业对人力资源开发与管理重视程度不够，在很大程度上导致了企业走下坡路。企业的竞争在很大程度上是综合实力的竞争，其中很重要的一部分就是人才的竞争。

     我将结合自己从事的实际工作对人力资源的开发与管理，发表一些浅薄的看法。由于自己水平有限，论述中不足甚至错误之处，在此恳请各位老师批评指正。

[摘要]国有企业特别是大中型企业是我国国民经济的支柱，是我国工业企业的主导力量。国有企业的发展壮大对我国经济发展十分重要。发展壮大国有企业也是应对WTO要求，增强企业竞争力的需要。国有企业竞争的核心是人才的竞争，现代人力资源管理特别强调“以人为本”的管理理念，中国加入WTO已经有了一些年头，企业参与国际市场竞争的压力将会加大，只有将人力资源与企业发展策略整合，才能增强企业的整体实力。加强国有企业的人力资源的开发与管理才能充分调动和激发员工的积极性，从而增强我们国有企业的 竞争力。

[关键词]国有企业 人力资源 激励 开发 管理。