论高绩效团队的塑造

论高绩效团队的塑造

团队建设是一种组织创新，塑造高绩效的团队更是一种理想境界。随着现代经济的发展，团队建设虽然在很多企业、行业等领域的管理中发挥了很大的作用，但高绩效团队是决定这些企业、行业等领域兴衰、成长速度的关键因素。本文分析了塑造高绩效团队的理论基础和目前团队建设存在着重人情，轻纪律，害怕冲突，逃避责任，缺少投入，不公平的竞争环境等普遍问题，提出了要培养目标、观念、团队精神一致，有执行力、有好习惯等方面的高绩效团队思路。

十九世纪企业、行业等领域之间的竞争是资本的竞争，二十世纪是人才的竞争，二十一世纪是全员效率的竞争。效率的高低靠团队。进入二十一世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业、行业等领域更加强调团队精神，建立群体共识，快速应对顾客需求，提升工作效率。在中国加入WTO之后，国内市场已经逐步走向国际化，为了在强手如林的市场上拥有竞争优势，便开始注重打造自己的高绩效团队。高绩效团队是每一个企业、行业等领域需求最大的基础工作，也是他们成长的前提条件和保证。

一、团队知识基本概述

（一）团队及其基本要素

团队是指一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。作为一个共同体，其成员们努力的结果，能够使该组织的目标较好地达到，且可能使绩效水平远大于个体成员绩效的总和。