小微企业人力资源管理存在的问题与对策以四川海豚购网络科技有限公司为例

内 容 摘 要

小微企业虽然规模小，但数量占国内公司总数近七成，因而能为社会提供较多就业岗位，缓解一部分因疫情影响带来的就业压力，激发经济活力。尽管如此，小微企业因人力资源管理存在问题而对发展造成了一些阻碍。本文以四川海豚购网络科技有限公司为例，通过文献研究法和深度访谈法，说明该公司人力资源管理的现状从而指出目前在观念、工作、专业性三方面存在的问题，从企业内部和外部分析原因，结合实际情况提出企业目前能够做出的应对措施，同时供其他小微企业参考借鉴，完善自身人力资源管理。

[关键词]：人力资源管理，小微企业，问题探究

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1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3论文结构2

1.4研究方法3

1.4.1文献研究法3

1.4.2深度访谈法3

2相关概念界定及理论基础3

2.1人力资源的基本概念3

2.2企业施行战略性人力资源管理的必要性4

2.2.1提高企业内部核心发展的内在要求4

2.2.2有助于提高员工的整体素质4

2.3理论基础4

2.3.1人力资源规划理论4

2.3.2绩效考核理论5

2.3.3薪酬激励理论6

2.4研究现状6

2.4.1员工培训视角研究6

2.4.2薪酬激励视角研究7

3四川海豚购网络科技有限公司及人力资源部的概况7

3.1企业基本情况7

3.2企业人力资源部门的概况8

3.2.1人员构成8

3.2.2工作职责8

3.2.3企业招聘人力资源岗的条件9

4四川海豚购网络科技有限公司人力资源管理存在的问题10

4.1观念方面10

4.1.1管理者对人力资源管理缺少重视10

4.1.2企业缺乏长期用人观念11

4.2工作方面11

4.2.1人力资源管理发挥“后勤”作用11

4.2.2人力资源部门员工专业性不足11

4.2.3人力资源部门内部职责分配杂乱12

4.3制度方面12

4.3.1人力资源管理制度不完善12

4.3.2薪酬和绩效考核制度不合理13

4.3.3人力资源管理建设投入少13

5四川海豚购网络科技有限公司人力资源管理问题的原因分析13

5.1企业外部13

5.1.1小微企业人力资源管理模式不成熟13

5.1.2社会缺少对人力资源管理稳定性的重视14

5.1.3政策支持欠缺、落实不到位14

5.2企业内部14

5.2.1小微企业入职门槛低15

5.2.2人力资源管理观念落后15

5.2.3岗位可替代性高15

6四川海豚购网络科技有限公司人力资源管理的优化对策15

6.1增强管理者人力资源管理意识16

6.2建立健全人力资源管理制度16

6.3增加在职培训、外出交流学习机会16

6.4提高人才质量，宁缺毋滥17

结论17

文献