民营企业人力资源管理存在的问题和策略研究
内 容 摘 要
随着国家的快速发展，新生代企业如雨后的春笋般快速的生长，但大部分也如秋后的树叶一般迅速的凋谢，一代一代乐此不疲。现实不断地在警醒着我们在关注当下经济发展趋势的同时，还应从不同的角度，不同的思维来辩证的看待创新、生存之道，很多时候缺的不是技术的先进性，资金的充足性。
很多人在刚进入公司的时候都会有一腔热血，但慢慢地斗志就会减弱，导致被同化，失去了往日的朝气，我们光靠工资机制只是单一的方面，缺少系统性的激励员工的方法，导致公司止步不前与毁灭。人终究是情感动物，需要一定的感情作为支撑，这就涉及到人力资源管理方面，怎样让员工找到归属感，找到奋力向上的精神，这是当前人力资源重点把握的一个方向。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
目 录
1.前言………………………………………………………………………………4
1.1 课题背景………………………………………………………………………4
1.2 课题的目的和意义……………………………………………………………4
1.2.1人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行…………………………4
1.2.2人力资源有助于调动员工积极性，提高劳动生产率……………………4
2. 民营企业人力资源管理现状分析……………………………………………5
2.1 民营企业的概念………………………………………………………………5
2.2 中国民营企业的特点…………………………………………………………5
2.2.1中国民营企业的竞争力日见显著…………………………………………5
2.2.2民营企业的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系………………5
2.2.3大型民营企业和中小民营企业竞争力……………………………………6
3.企业人力资源管理存在的问题…………………………………………………6
3.1缺乏完善的人力资源管理体系………………………………………………6
3.2缺乏有效的激励制度…………………………………………………………7
3.3缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系………………………7
3.4人力资源管理与企业经营战略不相协调……………………………………7
3.5只管使用人才，不管人才的培养……………………………………………7
4. 提高企业人力资源管理的策略………………………………………………8
4.1建立健全人力资源管理体系…………………………………………………8
4.2结合社会实际创新管理方式…………………………………………………8
4.3建立科学的激励机制………………………………………………………8
4.4创造激励人心的企业文化……………………………………………………9
5.结束语……………………………………………………………………………10
文献
