邯郸卓翰人力资源管理分析

邯郸卓翰人力资源管理分析

内 容 摘 要

摘要：中国经济市场的快速发展和改革，推动着企业人力资源的发展。行业竞争日趋激烈，行业竞争的本质在于人才的竞争，因此，企业人力资源开发是企业竞争的核心部分，是企业提升整体竞争能力的关键配置，因为只有高素质学习型团队才能保障企业一直保持前进和发展的状态。本文重点分析了我国企业人力资源管理的现状以及存在的问题，分别分析了招聘、岗位配置、培训、薪酬制度管理以及绩效考核等方面指出当前我国企业人力资源管理中存在的问题。通过以邯郸卓翰文化管理咨询公司为例，讲述在该咨询公司人力资源管理架构和体系方面的不足之处，以及就如何提升人资管控力度和人力资源队伍建设等问题提出有关建议。基于此，本文提出通过完善人才招聘体系、重视人才配置、优化人才培训机制、构建合理的薪酬激励方案以及合理利用绩效考核机制等措施完善企业人力资源管理。

[关键词]：企业；人力资源；管理

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引言1

一、 人力资源管理理论综述1

（一）人力资源管理的概念1

（二）人力资源管理的意义1

二、邯郸卓翰人力资源管理现状分析3

（一）缺乏专业的招聘规划3

（二）邯郸卓翰员工配置不合理3

（三）邯郸卓翰不重视员工培训工作4

（四）邯郸卓翰绩效激励机制不科学4

（五）邯郸卓翰绩效考核不合理5

三 、改善邯郸卓翰人力资源管理有效建议7

（一）完善企业人才招聘管理7

（二）实现企业员工配置合理化7

（三）加强员工培训管理8

（四）构建合理的薪酬激励方案8

（五）加强企业绩效考核机制8

结论9

文献