我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

随着经济全球化继续加速，企业间的竞争变得更加激烈。在这种情况下，管理人力资源在中小企业发展中的作用逐渐明显。人力资源是21世纪最重要的资源。如果现代中小企业想在市场竞争中不败，它们必须加强对人力资源的管理，占据发展和管理人力资源的命令高度，并在人力资源开发和管理方面取得优势。只有好的履行人力资源管理领域的工作,中小企业可以更准确的定义和发展吸引人才,优化组合中的各种元素和工作和取得良好发展。这要求中小企业遵循的基本概念“面向的人”,加强人力资源管理,充分利用自身优势在人力资源管理措施。为此，本文主要对中小企业人力资源管理面临的挑战和对策进行分析和探讨，希望对相关人员进行教育。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；策略研究

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引言3

一、相关理论概述3

（一）中小企业3

（二）人力资源3

（三）人力资源管理4

（四）人力资源管理体系4

二、我国人力资源管理体系的发展阶段5

三、目前中小企业人力资源管理存在的问题5

（一）缺乏对人力资源管理的重视5

（二）管理理念陈旧6

（三）缺乏合理的组织结构6

（四）信息沟通渠道不畅通6

（五）风险评估体系不科学7

四、完善中小企业人力资源管理的策略7

（一）强化管理意识7

（二）改变传统固化思维7

（三）优化组织结构8

（四）建立人才培养机制8

（五）激励约束机制多元化8

结论9

文献