我国企业人才招聘管理分析

内 容 摘 要

摘要:如何从事创业人才资源市场创业招聘信息工作往往是许多创业投资公司通过充分利用网络、电视等多种新媒体、报刊杂志,人才市场招聘信息市场等多种网络信息媒体传播多种途径快速准确寻找一个非常适合你的创业公司,并且同时快速找寻特定领域专业性和工作技术领域优秀人才的一个重要过程。企业最终打好优良员工发展基础这才是一个时代企业健康蓬勃发展的重要动力基础,只有一个企业最终打下了良好的企业员工发展基础,企业才一定可以最终能够真正努力朝向更加稳固的企业发展战略方向健康蓬勃发展。招聘关系工作这种方式的正确运用效果好坏直接就一定会严重影响招聘关系涉及到我们创业公司的未来事业发展.

[本文关键词]:人才企业风险人力资源风险管理;人才招聘;企业风险管理

目录

1企业人才招聘管理理论综述1

1.1人才招聘的概念1

1.2为企业提供优秀人才资源1

1.3能够在一定程度上减少甚至避免人才流失2

1.4能够在一定程度上宣传企业的组织形象3

2我国企业人才招聘管理现状4

2.1招聘方式4

2.2规划性存在缺陷4

2.3招聘管理人员自身专业能力情况5

2.4对应聘人员的筛选方式5

2.4对应聘人员的筛选过于草率5

3我们企业人力资源管理问题..................................................................5

3.1对应聘人员的筛选过于草率....................................5

3.2招聘方式单一6

4改进我国企业人才招聘管理有效建议6

4.1从传统的招聘转移到主动式招聘上来6

4.2积极拓展招聘渠道,采用多元化的招聘方式,并发挥出各个渠道的优势7

4.3改善初次筛选的方式8

4.4培养招聘人员工作的专业性9

4.5提高招聘工作的重视程度9

5结束语10

文献