民营企业人力资源管理问题及对策研究 ——以D餐饮公司为例
摘 要
人才乃是企业最重要的资源，现在社会中企业的竞争实质上就是人才的竞争。有了人才还不够，企业必须会合理使用自己的人才，做到人尽其才，才能发挥人才的作用，进而最终提升企业的竞争力。民营企业有其发展的独特背景，随着经济的飞速发展，民营企业已经成为经济发展不可或缺的一部分，其为经济的飞速发展奠定了坚实的基础。起初，民营企业的发展规模小、体制机制非常灵活，并且具有一定的政策优势。然而，随着企业规模的扩大，企业面临的竞争日趋激烈，原来的管理方式已经不再适应市场形势的变化，尤其是人力资源管理，已经严重制约企业的进一步发展。这些变化引起了民营企业管理人员的重视，必须重视起企业的人力资源管理问题。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题及对策
目 录
1 绪论....................................................................1
1.1 研究背景............................................................1
1.2 研究意义............................................................1
1.3 相关理论基础........................................................1
2餐饮公司人力资源管理存在的问题.........................................4
2.1 人力资源管理概念落后................................................4
2.2 招聘问题............................................................4
2.3 缺少人力资源管理专业人员............................................4
2.4 人力资源管理方法不科学..............................................5
2.5 绩效考核问题........................................................5
2.6 薪资福利问题........................................................6
2.7 劳动关系混乱........................................................6
3餐饮公司人力资源管理现存问题解决的措施.................................7
3.1 确立企业人力资源管理新模式..........................................7
3.2 人才招聘优化措施....................................................7
3.3 完善当前人力资源管理的服务体系......................................8
3.4 建立科学的人力资源管理方法..........................................8
3.5 绩效考核优化措施....................................................8
3.6 薪酬优化对策........................................................9
3.7 完备教育培训制度 提高员工素质.......................................9
结束语...................................................................10
文献
